Delibera n. 23203

Ridefinizione dell'assetto organizzativo della Consob e definizione delle funzioni e dei compiti demandati alle unità organizzative

LA COMMISSIONE NAZIONALE PER LE SOCIETÀ E LA BORSA

VISTA la legge 7 giugno 1974, n. 216, e successive modificazioni e integrazioni;

VISTO il Regolamento del personale della Consob, adottato dalla Commissione con delibera n. 21621 del 10 dicembre 2020 resa esecutiva con decreto del Presidente del Consiglio dei Ministri del 18 marzo 2021, e le successive modificazioni e integrazioni;

VISTO il Regolamento concernente l’organizzazione e il funzionamento della Consob, adottato dalla Commissione con delibera n. 8674 del 17 novembre 1994 resa esecutiva con decreto del Presidente del Consiglio dei Ministri del 25 novembre 1994, e le successive modificazioni e integrazioni e, in particolare, quelle apportate con la delibera n. 23202 del 12 luglio 2024;

VISTE le delibere n. 17851 e n. 17852 del 7 luglio 2011, e le successive modificazioni e integrazioni, recanti, rispettivamente, la ridefinizione dell’assetto organizzativo della Consob e la definizione delle funzioni e dei compiti demandati alle Unità Organizzative a seguito della ridefinizione dell’assetto organizzativo;

VISTO il Manuale della Struttura, approvato con delibera n. 18339 del 5 ottobre 2012 e le successive modificazioni e integrazioni;

VISTO il Piano Strategico triennale 2022-2024, come aggiornato nel dicembre 2023, che individua nell’adozione di un nuovo modello organizzativo, promuovendo la cultura del cambiamento ed efficientando i processi operativi con riduzione dei relativi tempi, un obiettivo strategico della Consob;

RAVVISATA la necessità di dare attuazione al Piano Strategico per garantire la migliore funzionalità della Consob e l’efficientamento delle attività, anche rispetto agli sviluppi tecnologici e alle nuove competenze assegnate alla Consob dalle disposizioni nazionali ed eurounitarie;

RITENUTO che gli obiettivi della riforma organizzativa sono: la precisa identificazione di compiti e responsabilità; la maggiore efficienza (attraverso la riduzione di linee di riporto, duplicazioni e frazionamenti e il contenimento dei costi); la progressiva attivazione di soluzioni di intelligenza artificiale; la visione integrata dei processi e delle attività; il potenziamento della vigilanza risk-based; l’identificazione, la valutazione e il monitoraggio dei rischi;

RITENUTO altresì che attività funzionali alla realizzazione della riforma sono: il controllo di gestione; lo sviluppo della comunicazione esterna e interna; la realizzazione di un effettivo governo dei dati, con database standardizzati, condivisi e accessibili; la gestione e valorizzazione del personale, attraverso la creazione di profili di carriera e la mobilità interna;

ESPLETATI gli adempimenti informativi nei confronti delle Organizzazioni Sindacali, ai sensi dell’art. 1 delle vigenti Relazioni Sindacali, e valutate le relative risultanze;

CONSIDERATO che, a norma dell'art. 26, comma 1, del citato Regolamento di organizzazione e funzionamento, come da ultimo modificato e integrato con la citata delibera n. 23202 del 12 luglio 2024, le strutture dipendenti dalla Commissione si articolano in Divisioni, Servizi e Uffici;

CONSIDERATO, altresì, che a norma dello stesso art. 26, comma 2, del Regolamento di organizzazione e funzionamento, la Commissione, deliberando su proposta del Presidente, stabilisce il numero delle Divisioni, dei Servizi e degli Uffici e ripartisce i compiti tra questi, secondo rigorosi criteri di economicità ed efficacia;

SENTITA la relazione del Presidente e su proposta del medesimo, ai sensi del più volte citato art. 26 del Regolamento di organizzazione e funzionamento;

D E L I B E R A:

Art. 1

1. La struttura organizzativa della Consob, definita con la delibera n. 17851 del 7 luglio 2011 e successive modifiche, è modificata nei termini di seguito indicati.

2. Alle unità organizzative in cui è articolata la Consob per effetto della presente delibera sono assegnate le funzioni e i compiti di seguito individuati.

Art. 2

La Commissione si avvale delle seguenti Unità organizzative non coordinate nell’ambito di Divisioni:

• Servizio Controllo Interno: il Servizio supporta la Commissione per la verifica e la valutazione della legittimità, regolarità e correttezza dell’azione amministrativa e per la gestione dei rischi che possono compromettere l’efficacia e l’efficienza dei processi operativi in funzione degli obiettivi della Consob nonché l'affidabilità e l'integrità delle informazioni;
• Servizio Compliance: il Servizio assicura lo svolgimento delle funzioni del Responsabile della prevenzione della corruzione e della trasparenza della Consob; assicura lo svolgimento delle funzioni del Responsabile per la protezione dei dati personali della Consob; svolge controlli di conformità e rispetto di normativa, policies e codici interni;
• Servizio di Segreteria di Commissione: il Servizio cura le attività strumentali allo svolgimento dei lavori della Commissione e all’attuazione delle relative decisioni, nonché le attività strumentali all’organizzazione delle riunioni del Comitato Tecnico;
• Servizio Relazioni Internazionali: il Servizio supporta la Commissione nella gestione dei rapporti internazionali; coordina la posizione internazionale della Consob assicurandone la coerenza; assiste gli uffici nella gestione della cooperazione internazionale;
• Servizio Sanzioni Amministrative: il Servizio formula alla Commissione le proposte sull’esito dei procedimenti sanzionatori avviati dalle Unità Organizzative competenti e cura la fase di iscrizione a ruolo delle sanzioni non versate.

La Commissione si avvale inoltre della Consulenza Legale, che fornisce il supporto legale alla Commissione e a tutte le funzioni della Consob nell’elaborazione, interpretazione e applicazione della normativa di interesse; gestisce il contenzioso e cura i rapporti con la Magistratura e l’Avvocatura Generale dello Stato.

La Consulenza Legale è articolata al suo interno come segue:

• Funzioni di Staff e di Segreteria;
• Ufficio Consulenza e Contenzioso Emittenti e Società di Revisione: l'Ufficio fornisce il supporto legale nell’elaborazione, interpretazione e applicazione della normativa in materia di emittenti e revisori; gestisce il relativo contenzioso;
• Ufficio Consulenza e Contenzioso Intermediari e Mercati: l'Ufficio fornisce il supporto legale nell’elaborazione, interpretazione e applicazione della normativa in materia di intermediari e mercati; gestisce il relativo contenzioso;
• Ufficio Consulenza e Contenzioso Attività Strumentali e di Supporto: l'Ufficio fornisce il supporto legale nell’elaborazione, interpretazione e applicazione della normativa inerente alle attività strumentali e di supporto; gestisce il relativo contenzioso; gestisce il contenzioso riguardante richieste di risarcimento danni formulate nei confronti della Consob in sede civile;
• Ufficio Contenzioso Penale e Rapporti con la Magistratura: l'Ufficio gestisce il contenzioso riguardante azioni di risarcimento danni in sede penale; cura i rapporti con la Magistratura.

Art. 3

1. La Consob si articola nelle seguenti unità organizzative, il cui coordinamento operativo è assicurato dal Direttore Generale:

a) Divisione Vigilanza Emittenti: la Divisione vigila sul rispetto della normativa in materia di correttezza e trasparenza delle informazioni fornite al pubblico dagli emittenti, anche nell’ambito di operazioni di offerta al pubblico di strumenti equity e non equity e nell’ambito di operazioni di finanza straordinaria, processi di quotazione e operazioni di cartolarizzazione; vigila sul rispetto della normativa in materia di corporate governance degli emittenti, tutela dei diritti dei soci, operazioni con parti correlate, OPA e OPS e trasparenza degli assetti proprietari; collabora con l’Ufficio Metodologie e Policies della Direzione Generale alla definizione del proprio modello di vigilanza risk-based e alla validazione di robustezza annuale.

La Divisione è articolata al suo interno come segue:

• Funzioni di Staff e di Segreteria;
• Ufficio Prospetti Informativi: l'Ufficio gestisce il prefiling e le istruttorie per l’approvazione della documentazione d’offerta/di ammissione a quotazione e vigila sullo svolgimento delle operazioni di offerta/quotazione; gestisce la certificazione dei prospetti da inviare alle autorità estere e verifica la documentazione dei prospetti di offerta approvati da altre autorità dell’Unione Europea; vigila sui processi di cartolarizzazione e, per i profili di competenza Consob, sulle emissioni di criptoattività;
• Ufficio Informazione Emittenti: l'Ufficio vigila sulla completezza e correttezza dell'informazione (finanziaria e non finanziaria) fornita al pubblico da emittenti titoli quotati e sulla corretta applicazione delle norme contabili e di rendicontazione ESG-Environmental, Social and Governance; predispone atti in materia contabile/finanziaria; vigila sulla completezza e correttezza dell'informazione fornita al pubblico in relazione a operazioni di finanza straordinaria di emittenti quotati;
• Ufficio Controlli Societari e Tutela dei Diritti dei Soci: l'Ufficio vigila sul rispetto delle norme che sovraintendono al corretto governo dell’impresa e all’esercizio dei diritti dei soci di emittenti quotati, nonché sul rispetto della disciplina in materia di operazioni con parti correlate e di assemblea di emittenti quotati;
• Ufficio OPA e Assetti Proprietari: l'Ufficio vigila sul rispetto delle norme che sovraintendono alle operazioni di OPA e OPS, nonché relativamente ai presupposti dell’OPA obbligatoria; vigila sul rispetto degli obblighi informativi in materia di assetti proprietari, partecipazioni rilevanti e patti parasociali.

b) Divisione Vigilanza Società di Revisione: la Divisione vigila sull’operato, sull’indipendenza e sull’idoneità tecnica dei revisori legali e delle società di revisione legale; gestisce i rapporti con il MEF-Ministero dell’Economia e delle Finanze in relazione alla vigilanza sui revisori legali; collabora con l’Ufficio Metodologie e Policies della Direzione Generale alla definizione del proprio modello di vigilanza risk-based e alla validazione di robustezza annuale.

La Divisione è articolata al suo interno come segue:

• Funzioni di Staff e di Segreteria;
• Ufficio Vigilanza Revisori Legali e Standard Tecnici: l'Ufficio vigila sull’operato dei revisori legali e sulle società di revisione legale; partecipa all’attività di elaborazione degli standard tecnici di settore;
• Ufficio Controlli di Qualità: l'Ufficio svolge periodicamente, anche tramite accertamenti ispettivi, i controlli sulla qualità dell’organizzazione e dell’attività di revisione legale svolta da revisori e società di revisione; predispone il modello per la definizione del campione da sottoporre ai controlli di qualità.

c) Divisione Vigilanza Intermediari e Protezione Investitori: la Divisione vigila sul rispetto delle norme in materia di prestazione di servizi e attività di investimento da parte dei soggetti abilitati, sui fornitori di servizi di crowdfunding e sui prestatori di servizi per cripto-attività; gestisce l’Albo delle Imprese di investimento; vigila sull’attività delle SGR-Società di Gestione del Risparmio e delle SICAV-Società di Investimento a Capitale Variabile; vigila sull’operato dell’OCF-Organismo di vigilanza e tenuta dell'albo unico dei Consulenti Finanziari; cura le attività dirette alla tutela degli investitori, attraverso la gestione degli esposti e i rapporti con le associazioni dei consumatori; collabora con l’Ufficio Metodologie e Policies della Direzione Generale alla definizione del proprio modello di vigilanza risk-based e alla validazione di robustezza annuale.

La Divisione è articolata al suo interno come segue:

• Funzioni di Staff e di Segreteria;
• Ufficio Banche: l'Ufficio vigila sulla prestazione di servizi e attività di investimento nonché sull’attività di distribuzione di prodotti finanziari bancari o prodotto di investimento assicurativo svolta da banche; vigila sul rispetto degli obblighi relativi ai Key Information Document dei prodotti d’investimento al dettaglio e assicurativi preassemblati (PRIIPs); vigila sull’operato dell’OCF;
• Ufficio Imprese di Investimento, Crowdfunding, CASP-Crypto Asset Service Provider: l'Ufficio vigila sulla prestazione di servizi e attività di investimento nonché sull’attività di distribuzione di prodotti finanziari bancari o prodotti di investimento assicurativo svolta dalle imprese di investimento; gestisce l’Albo delle imprese d’investimento e l'elenco delle imprese di investimento UE, con e senza succursale; cura i procedimenti di autorizzazione/revoca dei fornitori di servizi di crowdfunding; cura i procedimenti di autorizzazione/revoca e vigila sui prestatori di servizi per cripto-attività;
• Ufficio SGR e OICR-Organismi di Investimento Collettivo del Risparmio: l'Ufficio vigila sull'attività delle SGR e SICAV; vigila sull’informazione fornita al pubblico nell’offerta di quote o azioni di OICR;
• Ufficio Protezione degli Investitori: l'Ufficio cura i rapporti con i risparmiatori e con le associazioni di consumatori; gestisce gli esposti.

d) Divisione Vigilanza Mercati: la Divisione assicura la trasparenza, l’ordinato svolgimento e l’integrità dei mercati; gestisce i rapporti con i soggetti che organizzano e gestiscono le sedi di negoziazione; collabora con l’Ufficio Metodologie e Policies della Direzione Generale alla definizione del proprio modello di vigilanza risk-based e alla validazione di robustezza annuale.

La Divisione è articolata al suo interno come segue:

• Funzioni di Staff e di Segreteria;
• Ufficio Informazione Mercati e Rating: l'Ufficio vigila sulla diffusione delle informazioni privilegiate e sulle misure di prevenzione degli abusi di mercato; vigila sulla diffusione delle informazioni contenute nei giudizi di rating ovvero nelle raccomandazioni di investimento; svolge le indagini preliminari su ipotesi di abusi di mercato, a esclusione della manipolazione operativa, anche collegati a giudizi di rating ovvero a raccomandazioni di investimento;
• Ufficio Infrastrutture di Mercato: l'Ufficio autorizza i gestori dei sistemi di negoziazione e gestisce il relativo elenco; autorizza e vigila sui soggetti che gestiscono i canali di diffusione dei dati di mercato e gestisce il relativo elenco; vigila sul corretto funzionamento delle infrastrutture di negoziazione, sui relativi regolamenti e sui gestori delle infrastrutture; autorizza e vigila i soggetti che gestiscono i canali per il transaction reporting e gestisce il relativo elenco;
• Ufficio Post Trading: l'Ufficio autorizza le infrastrutture di post trading e vigila sul loro corretto funzionamento; vigila gli intermediari per i profili di gestione accentrata, quelli partecipanti al depositario centrale, i partecipanti alle controparti centrali e i loro clienti; vigila le controparti di operazioni di finanziamento tramite titoli e le controparti di operazioni su derivati (EMIR-European Market Infrastructure Regulation)); gestisce le crisi delle infrastrutture di post-trading; esercita le competenze relative al c.d. “pilot regime”;
• Ufficio Operatività Mercati Cash e Derivati: l'Ufficio vigila sulla regolarità dell'andamento dei mercati cash e derivati e sul loro contesto informativo; gestisce e analizza i dati delle operazioni concluse sui mercati e di transaction reporting; gestisce le istruttorie preliminari su ipotesi di abusi di mercato, a esclusione della manipolazione informativa; autorizza l’esercizio dell’attività di amministratore di benchmark e l’avallo di benchmark;
• Ufficio Abusi di Mercato: l'Ufficio svolge le attività di indagine e le attività funzionali al contrasto degli abusi di mercato.

e) Divisione Ispettorato: la Divisione attende ai seguenti compiti: svolge accertamenti ispettivi, vigila sui fenomeni di abusivismo finanziario e opera per la prevenzione di fenomeni di riciclaggio; collabora con l’Ufficio Metodologie e Policies della Direzione Generale alla definizione del proprio modello di vigilanza risk-based e alla validazione di robustezza annuale.

La Divisione è articolata al suo interno come segue:

• Funzioni di Staff e di Segreteria;
• Ufficio Ispezioni: l'Ufficio svolge accertamenti ispettivi su richiesta delle Divisioni di vigilanza;
• Ufficio Antiriciclaggio: l'Ufficio svolge attività di vigilanza e accertamenti ispettivi in tema di prevenzione del riciclaggio e finanziamento del terrorismo secondo la ripartizione di competenze fra autorità;
• Ufficio Vigilanza Fenomeni Abusivi: l'Ufficio vigila sui fenomeni di abusivismo; in tale ambito svolge accertamenti sulle fattispecie poste in essere a mezzo Internet ovvero tramite altre tecniche di comunicazione a distanza.

f) Divisione Studi e Regolamentazione: la Divisione realizza studi, analisi e ricerche di carattere economico, statistico e giuridico; gestisce e valorizza il patrimonio dati della Consob; cura la produzione normativa della Consob, individuandone le strategie regolamentari e le priorità di regolamentazione, coordinando il processo di predisposizione della normativa secondaria, assicurando la qualità della normativa prodotta e valutandone l’impatto economico; elabora ipotesi di modifica della normativa primaria.

La Divisione è articolata al suo interno come segue:

• Funzioni di Staff e di Segreteria;
• Ufficio Studi: l'Ufficio supporta la vigilanza e l’elaborazione di proposte normative e le altre attività istituzionali attraverso la predisposizione di analisi e ricerche di carattere economico, finanziario e giuridico; cura la predisposizione della Relazione Annuale;
• Ufficio Data Governance: l'Ufficio assicura la governance dei dati disponibili in Consob; cura la qualità e la standardizzazione dei dati disponibili, consentendo la progressiva adozione di soluzioni basate sull’Intelligenza Artificiale;
• Ufficio Regolamentazione: l'Ufficio cura le strategie regolamentari della Consob, individuando le priorità di regolamentazione e coordinando il processo di predisposizione della normativa secondaria, nonché elaborando ipotesi di modifica della normativa primaria;
• Ufficio Analisi degli Impatti della Regolamentazione: l'Ufficio valuta l’impatto della regolamentazione, i relativi costi e benefici e ne monitora gli effetti sull’efficienza dei mercati e sull’operatività di emittenti, intermediari e investitori.

g) Divisione Comunicazione: la Divisione supporta il Presidente e la Commissione nelle attività di comunicazione esterna; cura i rapporti con gli organi di informazione e promuove l’immagine della Consob; gestisce il sito Internet e Intranet e pubblica la documentazione istituzionale; definisce gli standard di comunicazione interna ed esterna; organizza gli eventi istituzionali e cura le iniziative di educazione finanziaria; gestisce le relazioni con il pubblico e la biblioteca della Consob.

La Divisione è articolata al suo interno come segue:

• Funzioni di Staff e di Segreteria;
• Ufficio Stampa: l'Ufficio supporta il Presidente e la Commissione nelle attività di comunicazione esterna, svolgendo attraverso il suo responsabile il ruolo di portavoce; cura la diffusione interna delle notizie di interesse divulgate dagli organi di informazione;
• Ufficio Sito Internet e Social Media: l'Ufficio disegna e gestisce in modo integrato la comunicazione istituzionale attraverso il sito internet e i social media;
• Ufficio Educazione Finanziaria: l'Ufficio cura iniziative per l’accrescimento della cultura finanziaria dei risparmiatori;
• Ufficio Rapporti con il Pubblico: l'Ufficio cura i rapporti con il pubblico, gestisce la biblioteca e le attività editoriali.

h) Divisione Finanza e Amministrazione: la Divisione assicura la funzionalità operativa della Consob, curandone la contabilità, predisponendo il bilancio, gestendo le procedure di acquisizione di beni, servizi e lavori, assicurando l’attuazione delle tutele e l’adempimento degli obblighi in materia di sicurezza e salute.

La Divisione è articolata al suo interno come segue:

• Funzioni di Staff e di Segreteria;
• Ufficio Contabilità e Bilancio: l'Ufficio cura la tenuta della contabilità della Consob; cura la predisposizione del bilancio di previsione e del conto consuntivo; cura la pianificazione finanziaria della Consob, attraverso la definizione del fabbisogno finanziario, la definizione del regime contributivo e la predisposizione del bilancio di previsione; gestisce le entrate (anche attraverso la cura dell’iscrizione a ruolo delle entrate diverse da quelle derivanti da sanzioni amministrative); cura i rapporti con la Corte dei Conti per i profili di competenza e supporta l’attività del Collegio dei Revisori;
• Ufficio Amministrazione e Contratti: l'Ufficio gestisce le procedure di acquisizione di beni, servizi e lavori; gestisce la cassa economale; cura i rapporti con la Corte dei Conti per i profili di competenza; cura i rapporti con l’Autorità Nazionale Anticorruzione per i profili di competenza;
• Ufficio Logistica e Sicurezza sul Lavoro: l'Ufficio cura la gestione degli immobili delle sedi di Roma e Milano; gestisce i servizi generali e l’archivio centrale; assicura la tutela della sicurezza e della salute dei dipendenti.

i) Divisione Risorse Umane: la Divisione cura l’organizzazione della Consob e le relazioni sindacali, l’amministrazione economica, il reclutamento, la gestione e lo sviluppo del personale, anche attraverso la cura della formazione e dei profili di carriera dei dipendenti.

La Divisione è articolata al suo interno come segue:

• Funzioni di Staff e di Segreteria;
• Ufficio Organizzazione: l'Ufficio gestisce l’articolazione organizzativa della Consob; definisce il dimensionamento delle unità organizzative; monitora l’efficienza dei processi e predispone proposte per il miglioramento dell’efficienza e la realizzazione di interventi organizzativi, con il supporto dell’Ufficio Metodologie e Policies; cura l’aggiornamento del Regolamento di Organizzazione e Funzionamento;
• Ufficio Sviluppo delle Professionalità, Gestione e Formazione del Personale: l'Ufficio elabora i modelli di sviluppo professionale e i profili di carriera del personale; cura la gestione giuridico-amministrativa del rapporto di lavoro; cura le procedure di reclutamento, selezione e assunzione del personale; cura la formazione del personale e lo sviluppo di competenze e professionalità, in coerenza con i percorsi di carriera individuati; cura l’aggiornamento del Regolamento del personale per gli aspetti di competenza;
• Ufficio Amministrazione del Personale: l'Ufficio cura la gestione economico-amministrativa del rapporto di lavoro e del personale in quiescenza; cura lo sviluppo, la manutenzione e l’aggiornamento degli applicativi informatici relativi al personale; cura l’aggiornamento del Regolamento del personale per gli aspetti di competenza.

l) Divisione Informatica e Intelligenza Artificiale: la Divisione cura lo sviluppo delle applicazioni e delle infrastrutture informatiche della Consob; definisce i requisiti tecnologici delle basi dati della Consob e ne assicura la gestione; cura lo sviluppo e la gestione delle soluzioni di Intelligenza Artificiale; progetta ed eroga i presidi per la sicurezza informatica e la continuità operativa.

La Divisione è articolata al suo interno come segue:

• Funzioni di Staff e di Segreteria;
• Ufficio Applicazioni e Servizi ICT Utente: l'Ufficio sviluppa e gestisce le applicazioni a supporto delle attività di vigilanza, amministrative e di comunicazione;
• Ufficio Gestione Dati e Intelligenza Artificiale: l'Ufficio sviluppa e gestisce le piattaforme di business intelligence & advanced analytics; gestisce le tecnologie di intelligenza artificiale e sviluppa i connessi algoritmi;
• Ufficio Infrastrutture Informatiche e Cloud: l'Ufficio cura i rapporti con l’utenza; gestisce i processi di IT Service Management e amministra le identità; sviluppa e gestisce le infrastrutture di proprietà e in cloud; cura il monitoraggio delle applicazioni e delle infrastrutture;
• Ufficio Sicurezza Informatica: l'Ufficio definisce e gestisce le politiche e gli standard per la sicurezza dei sistemi informatici; sviluppa e gestisce le soluzioni per la sicurezza informatica; cura le attività di rilevazione e contrasto in caso di attacchi informatici; assicura la formazione per il contenimento del rischio informatico (security awareness), in collaborazione con la Divisione Risorse Umane; cura le attività di info sharing & cyber intelligence in collaborazione con le istituzioni di settore.

Art. 4

Il Direttore Generale e il Vice Direttore Generale si avvalgono della Direzione Generale per l’esercizio delle loro funzioni, compreso il servizio di Protocollo.

Il Direttore Generale si avvale altresì dei seguenti uffici, coordinati nell’ambito della Direzione Generale:

• Ufficio Metodologie e Policies: l'Ufficio definisce e aggiorna, in collaborazione con le divisioni competenti, le metodologie e le policies della Consob, in una prospettiva di risk based supervision; su base annuale, verifica la robustezza dei modelli di vigilanza risk based, anche sulla base di evidenze statistiche; supporta la Divisione Risorse Umane nella definizione e nell’aggiornamento dei processi e degli assetti organizzativi della Consob;
• Ufficio Analisi e Gestione del Rischio: l'Ufficio identifica, valuta e gestisce il rischio della Consob, monitorandone le variabili significative, attraverso la predisposizione di metodologie e di un sistema di reporting basato su Key Risk Indicators; definisce il framework di gestione del rischio; individua, valuta e aggiorna i rischi dei processi ai quali è esposta la Consob (risk assessment);
• Ufficio Controllo di Gestione e Pianificazione: l'Ufficio definisce i modelli e i contenuti del sistema di controllo di gestione, gestendone il funzionamento e gli esiti, anche in termini di reportistica per le diverse finalità istituzionali, a rilievo interno ed esterno; cura il coordinamento dei Piani operativi, verificandone la coerenza con il Piano strategico e monitorandone periodicamente lo stato di avanzamento.

Art. 5

Il Segretario Generale si avvale del Segretariato Generale per l’esercizio delle sue funzioni.

Art. 6

Il Servizio di Segreteria tecnica dell’Arbitro per le Controversie Finanziarie (ACF), che svolge l’attività di supporto dell’Arbitro stesso, attende ai seguenti compiti: cura le attività strumentali allo svolgimento dei lavori del collegio dell’ACF; assicura l’ordinato e corretto svolgimento dei procedimenti dell’ACF.

Art. 7

Tutti i responsabili delle unità organizzative assicurano comunque l’assolvimento dei compiti occorrenti per l’efficace svolgimento della missione della Consob funzionalmente connessi alle mansioni affidate, tenendo anche conto dell’evoluzione normativa.

Art. 8

1. Il personale in servizio presso le Unità organizzative della Commissione già individuate ai sensi della sopra citata delibera n. 17851 del 7 luglio 2011, come successivamente modificata, resta in servizio presso le rispettive sedi, conservando lo stato giuridico ed economico in godimento. Per il personale a contratto restano fermi il termine del rispettivo contratto e la conservazione dello stato economico in godimento.

2. Con successivo ordine di servizio si provvederà, secondo le modalità di cui alla procedura vigente, all’assegnazione del personale in servizio alla struttura organizzativa definita dai precedenti articoli.

Art. 9

1. La presente delibera acquista efficacia dalla data di esecutività della delibera n. 23202 del 12 luglio 2024[1], recante modifiche al Regolamento di Organizzazione e Funzionamento della Consob, e sarà pubblicata nel Bollettino della Consob.

2. Fermo quanto previsto al comma 1, la nuova struttura organizzativa definita dalla presente delibera è operativa a far data dal 1° ottobre 2024. Fino a tale data, continua a trovare applicazione la precedente struttura organizzativa della Consob.

3. Con separate delibere si provvederà alla nomina dei responsabili delle Divisioni, dei Servizi e degli Uffici indicati ai precedenti articoli, i quali, sino all’avvio dell’operatività della nuova struttura organizzativa, continueranno a svolgere le attività di competenza nell’ambito della struttura organizzativa precedente.

4. I responsabili delle Divisioni, dei Servizi e degli Uffici nominati ai sensi del comma precedente svolgeranno l’incarico di rispettiva competenza a far data dall’operatività della nuova struttura organizzativa, fatta eccezione per i compiti assegnati dalla normativa vigente nell’ambito delle procedure di vacancy volte all’individuazione dei responsabili degli Uffici nonché dei vice responsabili di Divisioni, Servizi e Uffici, ove previsti.

12 luglio 2024

IL PRESIDENTE
Paolo Savona

[1] La delibera n. 23202 del 12 luglio 2024 è esecutiva dal 1° agosto 2024.